Actividade 11

1.¿Que é unha empresa de turismo rural? Pon un exemplo.

Unha empresa de turismo rural e una empresa que leva acabo o aloxamento de personas en casas nas aldeas… son casas especializadas que teñen limpadora etc..

Son como hoteis no campo que se soe atopar en zonas de pequeño espazo e con moi boas comunicacions.

Un exemplo é CASA RURAL LA TRAVESAÑA.

2.¿A quen vai dirixida esta actividade, quen son os clientes?

A todos aqueles que queiran disfrutar no campo e alonxarse temporalmente das ciudades e vivir en aldeas vilas ou pobos. A xente normalmente quere ir a ver paisaxes, gastronomía e traballos a mans como a artesanía e sobre todo como se vive nos pobos e aldeas.

3.Dos clientes anteriores, algúns asinarían contratos de un ano ou máis tempo ¿cales serían?

Estes clientes son os provedores.

4.¿Que factores son claves para unha empresa dedicada ao turismo rural?

Tratase de levar a cabo os distintos tipos de turismo a un prezo pouco esaxerado e dar as máximas comodidades ao cliente. Entre os tipos de turismo topamonos con: agroturismo, ecoturismo, turismo de aventura, de interior, deportivo, cultural, etc.

5.¿Canto pode facturar (ingresar) unha empresa deste tipo? ¿A canto poden ascender os gastos?. Logo ¿Cal será o beneficio anual (lembra que o beneficio é a diferenza entre ingresos e gastos)?

Pode ingresar e facturar unos: 61.373€ e os seus gastos poden atoparse ata en:  47.493€.

O beneficio aproximadamente e de:  13.880€.

6.Características básicas da empresa (instalacións, persoal, investimento).

Instalacións Medias : 6 habitacións.

Persoal Medio: Propietario xerente + 1 persoa a tempo parcial (temporada baixa)e hay que engadirlle una persoa que limpe e un xardineiro que coide o exterior da casa.

Propietario xerente + 2 persoas (temporada alta) coa persoa que limpe mais o xardineiro.

Investimento Medio: 61.373€

7.É un negocio en expansión ¿Por qué razóns?

Debido á boa relación calidade-prezo topamonos con que e una tendencia que netes momentos de crisis estase a mover moi ben no mundo das grandes cadeas hoteleiras.

8.¿Como se dan a coñecer este tipo de empresas?

Danse a coñecer principalmente atraves de Webs e de carteis publicitarios, pero o mais frecuente e sobretodo radio e televisión.

9.¿Quen leva normalmente as actividades de contabilidade, nóminas e impostos?

Un administrador ou o propio xerente.

10.Normalmente ¿Qué forma adoptan este tipo de empresas en Galiza: Sociedades Anónimas, Limitadas, Cooperativas, Autónomos,…?.

Adoptan a forma de autónomos.

Anuncio de Espiris

Actividade 9.0

9.0 O MARKETING II

-Analise da publicidade

Analizaremos un anuncio publicitario dun medio escrito, da televisión, dun blog,… usaremos os seguintes criterios:

Fase A- analise visual

1.  Que tipo de imaxen é?
2.  Encadre e angulo da imaxe
3.  Descripción do que vemos 
4.  Que cores se utilizan e por que?
5. Texto: describe si existe un eslogan ou texto do producto 
6.  Producto ou logotipo: indica si existe e onde se atopa
7.  Ideas que quere mostrar o anuncio

Fase B-analise comprensivo

1. Poboacion ou “target” o que vai dirixido
2. Estratexia pola que opta a compañía( característica, prezo, a calidade,…)
3. Refencia a competencia
4. Resume nunha frase a idea coa que pode quedar un espectador que vexa a campaña
5. Valoración persol do anuncio

Todos os aparatados teran que estar razoados e xustificados

Desenrrolo: 8 de marzo e 14 de marzo

Prazo de entrega: 15 de marzo ten que estar subida no blog

Fase A: analise visual

1. E una fotografia dun anuncio. 
2. É un encadre lineal xa que para velo tes que mirar de frente.
3. Vemos que e un banco pintado para dar a sensación de que e un kitkat e esta pintado coas cores oficiais da compañía de Nestlé, no centro do banco vemos que esta pintado o logo da compañía con nestle e tamen pon kitkat.
4. Utilizan cores chamativas concretamente o vermello e o marron xa que son as cores que leva o kitkat de vedade e por que chaman a atención de lonxe.
5. O único texto que se ten e a marca da empresa e o nome concreto do producto.
6. Pon o nome do producto e atopase xusto no centro do anuncio.
7. Da a sensación de que e real e quere que os que o vexan compren ese producto mostrado.

Fase B- analise comprensivo

1. Vai dirixido a xente xoven e rapaces.
2. Destacase principalmente as cores e usa letras grande con resaltos.
3. Non marcan a competencia.
4. Pode quedar coa idea de querer comprar un kitkat.
5. Na miña opinión o anuncio e moi box a que da a snsacion de que o banco e un verdadeiro kitkat e ao contrario doutros.

ACTIVIDADE 6.2 tempo libre

1.    Descrición da actividade

A miña actividade e a de empresas de tempo libre xa que moita xente  ten tempo libre nos meses de xuño e outubro e non sabe que facer. Debido a isto a empresa proposta opera tan so nos meses de xuño a outubro. optouse por unha empresa hibrida que combina en certa medida actividades

de tempo libre, de turismo cultural, activo e náutico.

2.    Características básicas da empresa (instalacións, persoal, investimento)

Gastos de constitucion.              300€

Acondicionamento de locais    4000€

Mobiliario                                    3000€

Maquinaria                                22878€

Equipo informatico                    1200€

Outro inmobilizado                      400€

Total                                          31778€

3.    ¿Cómo é o mercado dese negocio nesta zona?

Este negocio é moi escaso por iso Existen tres empresas que ofertan este tipo de servicios na Costa da Morte. Sitúanse nos concellos de Fisterra, Carnota e Cabana, e parte da súa oferta de actividades pode definirse de ocio e tempo libre.

4.Tipos e características dos clientes.

Os clientes neste caso serían:

          Colexos proximos o lugar onde se monta a empresa,menbros de asociacións e turistas.

5.Empresas competidoras.

Na costa da morte hai agora mesmo unhas 72 empresas de tempo libre.

6.Características dos provedores.

Los proovedores de mi empresa serían interiores y proporcionarían material a coste de venta  clientes.

ACTIVIDADE 6.1: EMPRESAS DE TUNNING DE VEHÍCULOS

VANTAXES

Pois as duas vantaxes creo que sería:
É algo que e moi innovador e en varios lugares non hai este tipo de empresas.
Que vai atraer moita clientela xoven.
Duas desvantaxes serían:
O prezo dos productos
A busca de tales polos cales hai que buscar as pezas do vehiculo que teñen que servir ao propio vehiculo.


CARACTERISTICAS

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA EMPRESA TIPO
FACTURACIÓN	120.000 €
LOCALIZACIÓN	Zonas urbanas con boas vías de acceso e cunha zona de aparcamento.
PERSOAL E ESTRUTURA ORGANIZATIVA	Un emprendedor e un traballador
INSTALACIÓNS	100 m2
CLIENTES	Particulares, talleres e clubs
CARTEIRA DE PRODUTOS  E SERVIZOS	Pezas e modificacións de automóbil de diversa natureza: dinámica, aerodinámica , interiores, son
FERRAMENTAS DE PROMOCIÓN	Anuncios na radio e prensa especializada, anuncios en Internet, en directorios comerciais, páxina web, rótulo exterior, asistencia a concentracións, merchandising (camisetas, adhesivos, etc.)
VALOR DO INMOBILIZADO/INVESTIMENTO*	51.800 €
IMPORTE DOS GASTOS	114.582

Este negocio montariase no tramo final da Gran Vía.

ACTIVIDADE 4

Eu vouno montar en: 
Bajo n la esquina de la calle Gardenias con la calle Moreiras.
Zona Pazo da Cultura.
Parque do Anllóns.
Nueva estación de autobuses.
Amplio parking gratuito enfrete.
180m2.

Actividade 3

Actividade 3

 1. "Es un error pensar que solo montas tu empresa para ganar dinero"

2. "Tu no vendes lo que tu quieras, vendes lo que la gente quiera comprar.

“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.

“Cuando arrancas con tu negocio, no es tan importante hacer un busines plan perfectamente definido a tres años como saber de dónde vendrán tus ingresos. Para hacerlo bien, no sólo tienes que echar cuentas, también deberás salir a la calle y hablar con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevará, seguramente, a rehacer tu idea inicial. Un buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor, puerta a puerta, es garantía razonable de éxito”.

 3. "¿Esperar a los clientes sentado? Un error"

“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.

Elixin estes consellos xa que me parecen moi practicos a hora de montar unha empresa.